آیا مدیر به هر قیمتی . . . | وب سایت مهندس علي ماهرالنقش


سرویس فرهنگی از کتاب ” مدل مدیریت جامع فرهنگ ” در کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی رونمایی شد. یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۱ . . به گزارش خبرنگار خبرگزاری خانه ملت، در جلسه امروز (۱۴ آذرماه) کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی از کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” رونمایی شد. کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” […]

بازنشر از سایت الف/ . هم زمانی انتشار این مقاله با ابلاغ سیاست های کلی انتخابات، توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) را به فال نیک می گیرم، و امیدوارم بتوانیم شبیه سازی اندکی از شرایط نموده و ضرورت بازمهندسیِ نظام انتخاباتی و بازنگری جدی در شاخص­های تأیید صلاحیت­ها را در حد مقدور تبیین نماییم. […]

به گزارش خبرنگار سلامت خبرگزاری تسنیم، غلامرضا پورحیدری با اشاره به برگزاری نشست بیست و چهارم انجمن علمی مدیریت بحران ایران با عنوان “شبیه سازی بحران” اظهار کرد: در این نشست که در سالن کنفرانس دانشکده علوم زمین دانشگاه شهید بهشتی برگزار شد، علی ماهرالنقش مؤلف کتاب شبیه سازی بحران به ارائه سخنرانی پرداختند و […]

سلسله مقالات مدیریت راهبردی و جامع فرهنگ یادداشت: علی ماهرالنقش – روزنامه اصفهان زیبا – ۱۶ تیر  ۱۳۹۴ *   *   *   *   * چنانچه در مقاله قبل گذشت سلسله مقالات مدیریت جامع فرهنگ ایجاد زمینه برای نقد، تکمیل، بهره­ برداری و رشد و تعالی موضوع مدیریت جامع فرهنگ، به صورت هفتگی منتشر خواهد شد. در […]

رهبر معظم انقلاب اسلامی در سال ۱۳۷۳ در دیدار با هنرمندان و مسئولان فرهنگی کشور چنین گفته اند: … «و اما در عرصه‌ی فرهنگ، بنده به معنای واقعىِ کلمه، احساس نگرانی میکنم و حقیقتاً دغدغه دارم. این دغدغه از آن دغدغه‌هایی است که آدمی به خاطر آن، گاهی ممکن است نصفِ شب هم از خواب […]

در هفته پدافند غیر عامل، جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان کتاب شبیه سازی بحران “Crisis Simulation” را منتشر نمود.   هر که در عاقبتِ کار نِگَریست، در عاقبتْ نَگِریست ******* کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز […]

یک شهر خوب و ایده آل، چه شهری است؟ ………… مردم در آن دارای آسایش باشند؟ (توجّه به جسم انسان) مردم در آن دارای آرامش باشند؟ (توجّه به روح انسان) شهری است که خلّاق باشد؟ پیشرفته و مدرن باشد؟ توسعه یافته باشد؟ مردم محور باشد؟ سرآمد باشد؟ زیبا باشد؟ ……. ؟ ………………. اگر بخواهیم نگاهی […]

موضوع مدیریت بحران یکی از نیازهای آموزشی سازمان هایی است که در یکی از عرصه های اقتصادی، صنعتی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و دفاعی فعالیت می نماید. چرا که هر سازمانی دارای رقبایی است که در صدد پیشی گرفتن از او در عرصه بازار هستند؛ و بحران سازی از سوی رقبا در شرایط فعلی امری طبیعی […]

حجت‌الاسلام احمد سالک، نائب رئیس کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی راه‌اندازی قرارگاه‌های فرهنگ را از اولویت های کمیسیون فرهنگی مجلس برشمرد و در بیانی صریح خواستار پاسخگویی دبیر شورای عالی انقلاب فرهنگی درباره علت عدم راه اندازی قرارگاه های فرهنگ در کشور شد. ……………………… به گزارش خبرنگار کتاب و ادبیات باشگاه خبری فارس «توانا»، چندی […]

تحریم های فلج کننده باید مردم ایران را مجبور به پذیرش شرایط غرب و در رأس آنها آمریکا کند، چرا که استکبار چند هدف را هم زمان دنبال می کند. ۱- شکستن الگوی مقاومت (انقلاب اسلامی) در برابر استکبار و قلدران جهانی ۲- نا امید کردن حرکت های نوظهور بیداری اسلامی در سایر کشورها ۳- […]

کلمه سناریو از عبارت لاتین (Scenario) گرفته شده، و دارای معنی واحد، و تعابیر متفاوتی در حوزه های مختلف کاربردی آن است. در عالم هنر کلمه سناریو به عنوان متن یا نمایشنامه ای است که فیلم یا تئاتر بر اساس آن تولید و ایجاد می شود. در این متن تمامی عوامل فیلم، نقش آنها، دیالوگ […]

اگر چه همواره طراحی و بهینه سازی سیستم یکی از آرزوهای هر مدیر توانا و خردمندی بوده، لیکن یکی از چالش های مهم در بهینه سازی سیستم ها و نظامات موجود مقاومت و کارشکنی افراد ذی نفوذ در سازمان است، که منافع شان تهدید می شود! این مطلب به خصوص در سازمان هایی که دارای […]

ما فرزندان دلیل هستیم، و آنجا می رویم که دلایل راهنمایی مان کنند. برای ارزیابی و ارزشیابی هر موضوعی شاخص و خط کش نیاز است. اگر خط کش استانداردی وجود داشته باشد، آنگاه می توان با اطمینان و به دور از سوگیری و حب و بغض های فردی و گروهی و … نسبت به مسایل […]

مهندس ماهرالنقش در مصاحبه اختصاصی با هفته نامه جام اصفهان تاکید کرد : قرارگاه فرهنگ نباید با مدیریت سیاسی اداره شود …………………………………………….. همه عقلا قبول دارند که در مقابل هجمه دشمن، باید کار منسجم و هماهنگی انجام داد … پس اگر بپذیریم که به فرهنگ کشور حمله شده، و ما باید در مقابل این هجمه […]

نوشته حضرت آیت‌الله محی‌الدین حائری شیرازی ………………….. مرحوم حجت‌الاسلام‌و‌المسلمین ابوترابی برایم نقل کرد که در یکی از کمپ‌ها و اردوگاه‌های اسرای ایرانی در عراق، مسئول اردوگاه تغییر کرد و سرهنگ بعثی سختگیری آمد. وقتی دید اسرا به یکی اقتدا کردند و نماز جماعت می‌خوانند، اعلام کرد نماز جماعت ممنوع و پیش نماز را که یک […]

چند روز پیش که صحبت های مقام معظّم رهبری (مدظلّه العالی) را در جمع جوانان استان خراسان شمالی شنیدم؛ به یاد خاطره ی جلسه ای افتادم، حدود یک سال و اندی پیش، با مسئولان عالی فرهنگی یک استان. در آن جلسه قرار بود بر روی سندی که  بر موضوع مدیریت جامع فرهنگ و قرارگاه فرهنگ […]

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، […]

دو چالش اصلی امروز فرهنگ کشور، یکی عدم وجود نظام جامع فرهنگ است تا همه داشته ها، قوت ها، توانمندی ها و امکانات خود را در یک منظومه واحد و منطقی قرار داده و در راستای ارتقاء سطح فرهنگ به کار گیریم، و دیگری عدم تدوین مدل های عملیاتی و اجرایی دینی (عدم تدوین سبک […]

شورای عالی انقلاب فرهنگی یکی از شجره های طیّبه ای است که پس از انقلاب اسلامی به دست مبارک امام خمینی (ره) غرس شده و در طول زمان حیات خود، همواره از حمایت بی بدیل رهبری معظّم انقلاب بهره مند بوده است. لیکن فرآیند عملکردی، میزان اثربخشی، نوع سازمان دهی و پاره ای مسائل دیگر […]

چاپ این نوشته

آیا مدیر به هر قیمتی . . .

سازمان، نهادی است که برای انجام اهداف مشخصی شکل گرفته و برای انجام آن اهداف دارای برنامه، استراتژی، ساختار و سازمان، تیم مدیریتی و … است.

در طول زمان روش های مختلفی برای اداره این سازمان ها تعریف، اجرا و آزمایش شده است. از نظریه های مدیریتی کلاسیک و نئوکلاسیک گرفته، تا رویکردهای اقتضایی و سیستمی و استراتژیک.

در همه این بحث ها هم هدف اصلی این بوده که: «چه کار کنیم تا زودتر، سریع تر، ارزانتر، بهتر به اهدافمان نایل آییم؟»

در نتیجه راهکارهای بسیار متنوع و گسترده مدیریتی شکل گرفته اند. یکی از این راهکارهای مدیریتی که بر اساس نظریه های مدیریتی شکل گرفته، کنترل اوضاع سازمان و تسلط کامل بر آن توسط مدیر سازمان است.

یعنی مدیر سازمان می بایست بر اوضاع سیستم خود تسلّط کامل داشته باشد، و بتواند وضعیت را کنترل نماید. بدین معنا که با اعمال تکنیک های مدیریتی خود و هنرهای ارتباطی و … همه توان سازمان را در جهت نیل به اهداف سازمان همراه و هم گرا و هم افزا نماید.

در این میان پاره ای از روش ها بر این باورند که این تسلّط باید به هر صورت ممکن حفظ شود. یعنی مدیر حتی اگر لازم باشد برای این کار دروغ بگوید و … . در این میان تئوری های مختلفی شکل گرفته اند.

مثلاً تئوری “دروغ درمانی” ، که می گوید، مدیر:

             – حتی اگر شده بصورت موقّتی

             – از تنگنای سازمانی پیش آمده و فشارهای داخل و خارج سازمانی

             – با گفتن دروغی (هایی) مصلحتی!

خلاص شود.

——————————————-

و یا بعضی ها تئوری «دروغ بزرگ» را مطرح می کنند. در این تئوری حرف ناحساب! این است که:

۱- اوّلین قانون این است که هیچ‌وقت نگذارید کارکنان دلسرد شوند
۲- کارکنان دروغ بزرگ را زودتر از دروغ کوچک باور می‌کنند
۳- اگر دروغی را مکرراً تکرار کنید، دیر یا زود آن را باور خواهند کرد
۴- دروغ را آنقدر بزرگ بگویید که تصوّر دروغ بودن آن هم به ذهن کسی وارد نشود، و هیچ کس باور نکند که «کسی آنقدر گستاخ باشد که چنین بی‌شرمانه حقیقت را تحریف کند»
۵- دروغ های کوچک همیشه خود را نمایان میکنند
۶- در دروغ بزرگ همواره نیروی قابل باور بودن موجود است

در طول تاریخ معاصر، یهودی ها و انگلیسی ها از این روش بسیار استفاده نموده اند.

البته الان قصد نداریم در باب علل و عوامل دروغگویی در مدیریت و راه های درمان آن صحبت کنیم، چون مثنوی هفتاد من می خواهد. بلکه فقط جملاتی درباره اثرات سوء آن و نقض غرض اوّلیه بیان می گردد.

——————————————-

اگر از نگاه مدیریتی به موضوع نگاه کنیم، اعتماد سازمانی یکی از شاخص های بسیار مهم در کارآیی و اثربخشی سازمان ها است، که مباحث گسترده ای در موضوع رفتار سازمانی دارد. دروغ باعث از بین رفتن این اعتماد سازمانی و بروز شکاف بین مدیریت و کارکنان می گردد. لذا اگر مدیری با هدف افزایش کارآیی و اثربخشی سازمانی دروغ بگوید، در میان مدت شاهد کاهش کارآیی و اثربخشی خواهد شد. (البته ممکن است که در کوتاه مدّت موفقیت داشته باشد)؛ و اگر مدیری با هدف حفظ موقعیت خود دروغ بگوید، به دلیل آشکار شدن دروغ در آینده نزدیک، کاهش منزلت اجتماعی مدیر را خواهیم داشت. مدیر بر اثر دروغگوئی، نه تنها اعتماد به نفس خود را از دست می دهد، بلکه اعتماد عمومی نیز از او سلب شده و جایگاه اجتماعی اش در سازمان متزلزل می گردد؛ و باز به سرعت با افول کارآیی و اثربخشی سیستم مواجه خواهیم شد.

و اگر نگاه معرفتی و دینی به موضوع بنگریم، که هیچ. آن قدر بر مضرّات این پدیده شوم گفته اند، که فقط برای نمونه به چند نمونه آن اشاره می کنیم.

دروغ گناه کبیره و از نشانه های بارز منافقین است.

«أنَّ لَعْنَتَ اللّهِ عَلَیْه إن کانَ مِنَ الْکذِبینَ»؛ «لعنت خدا بر او باد اگر از دروغگویان باشد»[۱]

«انّ الله لا یهدی من هو کاذب کفّار؛» «خداوند کسانی را که دروغ گو و ناسپاس باشند راهنمایی نمی کند»[۲]

«قُتِلَ الخَْرَّاصُونَ » کشته باد دروغگویان (و مرگ بر آنها)! (۱۰)[۳]

امام علی (علیه السلام): دروغگو با دروغ خود سه چیز به دست می آورد: خشم خدا، نگاه تحقیرآمیز مردم و دشمنی فرشتگان[۴]

امام باقر (علیه السلام): «إنَّ الکَذِبَ هُوَ خَرَابُ الإیمَانِ»؛ «دروغ نابود کننده ایمان است[۵]

و ………….

——————————————-

اما اگر به عملکرد امام خمینی (ره) به عنوان احیاء کننده دین در عصر معاصر و نیز رهبری دوراندیش، زیرک، استراتژیست، دانا و متعبد در دوران انقلاب اسلامی و جنگ تحمیلی نگاهی کنیم، خواهیم دید که امام هرگز و حتی در بدترین شرایط نظام دروغ نگفتند. نمونه های بسیار زیادی وجود دارد، مثلاً در بعضی عملیات ها که به اقتضای جنگ (بالاخره جنگ هم پیروزی دارد و هم شکست) شکست خورده بودیم، بعضی برعکس واقعیت ادعای پیروزی سر دادند، ولی امام در این باره سکوت کردند و مردم را به پایداری و صبر و استقامت دعوت می نمودند؛ و همین عملکرد را نیز از رهبری معظم انقلاب (مدظله العالی) دیده ایم.

سکوت آری ولی دروغ هرگز

——————————————-

در بعضی از کارهایمان هم باید خیلی مواظب باشیم. مثلاً آیا شما تا حالا با چنین مدیری برخورد داشته اید؟

 

 

بعضی منابع:

http://mgtman.blogfa.com/post-162.aspx

http://pajoheshgah.ir/news.php?id=21



[۱] نور – ۷
[۲] زمر – ۳
[۳]الذاریات – ۱۰
[۴]غررالحکم، ح ۴۴۱۸، ص ۲۲۱
[۵]http://www.hawzah.net/fa/magart.html?MagazineID=0&MagazineNumberID=6076&MagazineArticleID=64228

۲ دیدگاه نوشته شده است! می توانید دیدگاه خود را بنویسید

  1. Andrey گفت:

    It’s really great that people are sahring this information.

  2. Rith گفت:

    Always a good job right here. Keep rolling on through

دیدگاه خود را به ما بگویید.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.