خداوند امر به جهاد با کفار و مشرکین و منافقین نموده و این جهاد از ازل بوده و تا ابد ادامه دارد و خداوند حکیم اجر مؤمنان و مجاهدان راهش را ضایع نمی‌کند. «أَنَّ اللَّهَ لا یُضِیعُ أَجْرَ الْمُؤْمِنِینَ»[۱] و اجر این جهاد شهادت است و هر چه جهاد سخت‌تر و اخلاص بیشتر باشد، شهادتش […]

به نقل از جامعه خبری تحلیل الف علی ماهرالنقش،  ۱۶ شهریور ۱۳۹۸، ۲۰:۵۹  ۳۹۸۰۶۱۶۱۶۵ ———————————————————– یَا مُدَبِّرَ الْأُمُورِ   اجازه دهید به‌جای صحبت‌های خسته‌کننده تئوریک درباره بی‌تدبیری، شما را با یک مصداق بارز و عینیِ بی‌تدبیری آشنا کنم. سفری داشتم به یکی از کشورها و در آنجا با اوضاع عجیب و غریبی برخورد کردم که اگر […]

به نقل از سایت الف – ۲۵ اسفند ۱۳۹۷ https://www.alef.ir/news/3971225095.html یکی از آفاتی که جامعه و بلکه نظام اسلامی ایران را مورد تهدید جدی قرار داده و متأسفانه برخورد قابل قبولی در رفع آن نشده، «فساد» است؛ اعم از فساد اقتصادی، فساد سیاسی، فساد اجتماعی و فساد فرهنگی. برای همین هم بود که رهبری معظم […]

وزن دهی به شاخص ها، متغیرها، مولفه ها و … یکی از موضوعات رایج و پرکاربرد در مدل های تصمیم گیری به حساب می آید و در سازمان های مختلف و حتی در تصمیم گیری های شخصی کاربرد دارد. در این مقاله با ارائه یک مثال، به یکی از مدل های وزن دهی به شاخص […]

سرویس فرهنگی از کتاب ” مدل مدیریت جامع فرهنگ ” در کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی رونمایی شد. یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۱ . . به گزارش خبرنگار خبرگزاری خانه ملت، در جلسه امروز (۱۴ آذرماه) کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی از کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” رونمایی شد. کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” […]

بازنشر از سایت الف/ . هم زمانی انتشار این مقاله با ابلاغ سیاست های کلی انتخابات، توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) را به فال نیک می گیرم، و امیدوارم بتوانیم شبیه سازی اندکی از شرایط نموده و ضرورت بازمهندسیِ نظام انتخاباتی و بازنگری جدی در شاخص­های تأیید صلاحیت­ها را در حد مقدور تبیین نماییم. […]

موضوع مدیریت بحران یکی از نیازهای آموزشی سازمان هایی است که در یکی از عرصه های اقتصادی، صنعتی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و دفاعی فعالیت می نماید. چرا که هر سازمانی دارای رقبایی است که در صدد پیشی گرفتن از او در عرصه بازار هستند؛ و بحران سازی از سوی رقبا در شرایط فعلی امری طبیعی […]

کلمه سناریو از عبارت لاتین (Scenario) گرفته شده، و دارای معنی واحد، و تعابیر متفاوتی در حوزه های مختلف کاربردی آن است. در عالم هنر کلمه سناریو به عنوان متن یا نمایشنامه ای است که فیلم یا تئاتر بر اساس آن تولید و ایجاد می شود. در این متن تمامی عوامل فیلم، نقش آنها، دیالوگ […]

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، […]

دو چالش اصلی امروز فرهنگ کشور، یکی عدم وجود نظام جامع فرهنگ است تا همه داشته ها، قوت ها، توانمندی ها و امکانات خود را در یک منظومه واحد و منطقی قرار داده و در راستای ارتقاء سطح فرهنگ به کار گیریم، و دیگری عدم تدوین مدل های عملیاتی و اجرایی دینی (عدم تدوین سبک […]

شورای عالی انقلاب فرهنگی یکی از شجره های طیّبه ای است که پس از انقلاب اسلامی به دست مبارک امام خمینی (ره) غرس شده و در طول زمان حیات خود، همواره از حمایت بی بدیل رهبری معظّم انقلاب بهره مند بوده است. لیکن فرآیند عملکردی، میزان اثربخشی، نوع سازمان دهی و پاره ای مسائل دیگر […]

چاپ این نوشته

مدل تغییر لِوین (Lewin’s change model)

 

مدل تغییر لِوین دارای سه گام اصلی انجماد زدایی، تغییر، منجمدسازی[۱] است، به‌طوری‌که در تصویر زیر ملاحظه می‌نمایید. این مدل تغییر، در گام اول سعی در باز کردن انجماد ذهنی و باوری مخاطب را دارد، سپس در گام دوم تلاش دارد تا تغییرات مطلوبش را در ذهن و باور مخاطب ایجاد کند و نهایتاً در گام سوم اقدام به منسجم سازی و تثبیت باورهای ذهنی مخاطب بر اساس تغییرات حاصل شده می‌کند.

در هر گام مجموعه‌ای از اقدامات تعریف می‌شوند که بعضی از آن‌ها را در ادامه ملاحظه می‌نمایید.

گام اول: انجماد زدایی (آماده‌سازی برای تغییر)

  • آموزش دادن (همه می‌فهمند)

  • آگاهی دادن (چه، چرا، چه زمانی، چگونه)

  • مشاوره (دنبال کردن دیدگاه‌ها و ایده‌ها، فرصت دهی برای تفکر، بهره‌گیری از ایده‌های دیگران)

  • برنامه‌ریزی (اهداف، منابع، مقیاس زمانی، اقدامات، بودجه)

  • سازمان‌دهی (برنامه‌های کاری)

  • انتصاب (رهبران، مدیران، تیم‌ها)

 

گام دوم: ایجاد تغییر (پیاده‌سازی)

  • ستایش

  • تشویق

  • شناخت و همدلی

  • مربیگری

  • تعلیم دادن

  • راهبری

  • اعمال مدیریت

  • کمک و راهنمایی

  • بازخورد منظم

  • منابع کافی را فراهم کنید

 

گام سوم: منجمدسازی

  • شاخص‌های عملکرد را تنظیم کنید

  • نظارت و ارزیابی عملکردها

  • تثبیت سیستم‌ها برای تحقق تغییرات

  • تثبیت کنترل‌ها برای بررسی وقوع تغییرات

  • پاداش برای رفتارهای جدید

  • مجازات (عدم پاداش) برای رفتارهای قدیمی

  • یک دوره ثبات نسبی (ادغام)

 

البته باید توجه داشت که بر اساس این مدل کلی، مدل‌های توسعه‌یافته‌ای نیز تعریف شده و می‌شوند که تبیین دقیق‌تری برای موضوع کرده‌اند و ان‌شاءالله در مقالات بعدی به آن اشاره می‌شود.

————————————————–

[۱] Unfreezing, Change, and Refreezing

دیدگاه خود را به ما بگویید.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.