مدیریت جامع فرهنگ سازمان | وب سایت مهندس علي ماهرالنقش


سرویس فرهنگی از کتاب ” مدل مدیریت جامع فرهنگ ” در کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی رونمایی شد. یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۱ . . به گزارش خبرنگار خبرگزاری خانه ملت، در جلسه امروز (۱۴ آذرماه) کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی از کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” رونمایی شد. کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” […]

بازنشر از سایت الف/ . هم زمانی انتشار این مقاله با ابلاغ سیاست های کلی انتخابات، توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) را به فال نیک می گیرم، و امیدوارم بتوانیم شبیه سازی اندکی از شرایط نموده و ضرورت بازمهندسیِ نظام انتخاباتی و بازنگری جدی در شاخص­های تأیید صلاحیت­ها را در حد مقدور تبیین نماییم. […]

در هفته پدافند غیر عامل، جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان کتاب شبیه سازی بحران “Crisis Simulation” را منتشر نمود.   هر که در عاقبتِ کار نِگَریست، در عاقبتْ نَگِریست ******* کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز […]

موضوع مدیریت بحران یکی از نیازهای آموزشی سازمان هایی است که در یکی از عرصه های اقتصادی، صنعتی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و دفاعی فعالیت می نماید. چرا که هر سازمانی دارای رقبایی است که در صدد پیشی گرفتن از او در عرصه بازار هستند؛ و بحران سازی از سوی رقبا در شرایط فعلی امری طبیعی […]

کلمه سناریو از عبارت لاتین (Scenario) گرفته شده، و دارای معنی واحد، و تعابیر متفاوتی در حوزه های مختلف کاربردی آن است. در عالم هنر کلمه سناریو به عنوان متن یا نمایشنامه ای است که فیلم یا تئاتر بر اساس آن تولید و ایجاد می شود. در این متن تمامی عوامل فیلم، نقش آنها، دیالوگ […]

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، […]

دو چالش اصلی امروز فرهنگ کشور، یکی عدم وجود نظام جامع فرهنگ است تا همه داشته ها، قوت ها، توانمندی ها و امکانات خود را در یک منظومه واحد و منطقی قرار داده و در راستای ارتقاء سطح فرهنگ به کار گیریم، و دیگری عدم تدوین مدل های عملیاتی و اجرایی دینی (عدم تدوین سبک […]

شورای عالی انقلاب فرهنگی یکی از شجره های طیّبه ای است که پس از انقلاب اسلامی به دست مبارک امام خمینی (ره) غرس شده و در طول زمان حیات خود، همواره از حمایت بی بدیل رهبری معظّم انقلاب بهره مند بوده است. لیکن فرآیند عملکردی، میزان اثربخشی، نوع سازمان دهی و پاره ای مسائل دیگر […]

چاپ این نوشته

مدیریت جامع فرهنگ سازمان

روزنامه اصفهان زیبا – ۲۴ شهریور  ۱۳۹۴

 

در ادامه سلسله مقالات مدیریت جامع فرهنگ پس از بیان ضرورت موضوع، چند سوال کلیدی درباره فرهنگ مطرح کردیم و سپس به ابعاد مختلف موضوع مدیریت، فرهنگ و مدیریت فرهنگ به صورتی بسیار اجمالی پرداختیم. اینک در مقاله دهم؛ اشاره ای مختصر به منظورمان از مدیریت جامع فرهنگ می کنیم.

 

با توجه به مقدماتی که در نه مقاله قبل گذشت؛ با اولین نگاه به این مفهوم ترکیبی، متوجه دو عرصه کلان مدیریت و فرهنگ و نیز دو قید جامع و سازمان خواهیم شد، که هرکدام دارای فراوانی قابل‌ملاحظه‌ای از خرده مفاهیمی هستند که کنکاش و فرورفتن به عمق آن‌ها نیازمند تألیف دایره‌المعارف‌های بزرگ است. لیکن برای منظور این نوشتار، یک تبیین کوتاه، با بازشناسی کلان و از زوایای محدود را می‌توان تأمین نمود.

 

برای روشن شدن مسیر حرکت، در این مفهوم ترکیبی، باید دانست که محور بحث «فرهنگ» است و «مدیریت» نیز در استخدام فرهنگ، فرض می‌شود. بدین ترتیب، منظور کلی این است که می­خواهیم فرهنگ (هرچه که باشد) را، مدیریت نماییم. (لازم به ذکر است که این یکی از مفاهیم اصلی و پایه در باب مدیریت جامع فرهنگ است، که دعواهای بسیار بر سر آن وجود داشته و دارد؛ و تا زمانی که متخصصان این عرصه تکلیف شان را با خودشان مشخص نکنند، منازعات بعدی این عرصه قابل حل نخواهد بود)

 

در ابتدای ورود به این ترکیب، حداقل سه نظریه را باید مورد ملاحظه قرار داد:

  • ۱- فرهنگ قابل مدیریت نیست.
  • ۲- فرهنگ قابل مدیریت (مطلق) است.
  • ۳- فرهنگ، با شرایط و محدودیت‌هایی قابل مدیریت است.

 

که دیدگاه حاکم در این نوشتار، به سمت‌وسوی نظریه سوم قرار دارد. لذا به‌عنوان یک نظریه میانی، نه با اعتقاد به امکان مدیریت کامل و صددرصدی فرهنگ و نه با اندیشه رهایی و مدیریت ناپذیری صددرصدی فرهنگ، موضوع مدیریت فرهنگ را پی می‌گیریم. (در اینجا از بررسی و مقابله این سه نظریه صرفه نظر می‌کنیم ولی ان‌شاءالله در مقالات بعدی به پردازش این موضوع خواهیم پرداخت)

 

جامعیت

وقتی می‌گوییم مدیریت جامع فرهنگ سازمان، این جامعیت به سه ساحت مرتبط می‌شود.

  1. ۱- جامعیت در مؤلفه‌های تشکیل‌دهنده مدیریت
  2. ۲- جامعیت در مؤلفه‌های تشکیل‌دهنده فرهنگ
  3. ۳- جامعیت در سازمان­های مرتبط با فرهنگ

 

مدیریت جامع فرهنگ سازمان

بدین معنا که در مدیریت جامع فرهنگ باید،

  • * نگاهی جامع به همه مؤلفه‌های تشکیل‌دهنده مدیریت با نگاه علمی شود؛ مانند هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی، سازمان­دهی، تصمیم‌گیری، هدایت و رهبری، ارتباطات، هماهنگی و کنترل و ارزیابی
  • * نگاهی جامع به همه ابعاد و مؤلفه‌های فرهنگ شود؛ و البته در محدوده مأموریت‌های سازمان (بدین معنا که ابتدا باید کل ابعاد و مؤلفه‌های فرهنگ را در نظر گرفت، سپس با توجه به حیطه مأموریتی و مسئولیتی سازمان، آن‌ها را تحدید نمود)
  • * و نگاهی جامع به سازمان­های مرتبط با موضوع فرهنگ (چنانچه در تعریف سازمان­های فرهنگی آمد) داشته باشیم

 

سازمان

نکته بعدی که ذکر آن لازم است منظورمان از سازمان در این ادبیات است. منظور ما از سازمان، مجموعه ای است که برای تحقق اهدافی معین با یکدیگر همکاری می‌کنند. عمده‌ترین سرمایه تمام سازمان‌ها، نیروی انسانی است. اندازه سازمان می‌تواند از دو نفر تا ده­ها هزار نفر تغییر کند. لذا وقتی صحبت از مدیریت جامع فرهنگ سازمان به میان می آید، گستردگی این سازمان از حد یک کانون فرهنگی در یک مسجد می تواند تعریف شود، تا یک شهرستان، تا یک استان و برسد تا یک کشور (و حتی بالاتر)

 

جمع بندی

بر اساس مقدمات بیان‌شده (فرهنگ، مدیریت، جامعیت، سازمان) و تبیین دیدگاه ما به هرکدام از آن‌ها، چنین جمع‌بندی می‌شود که؛

 

منظور از مدیریت جامع فرهنگ سازمان، فرآیند به‌کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان است که با هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی، سازمان­دهی، تصمیم‌گیری، هدایت و رهبری، ارتباطات، هماهنگی و کنترل و ارزیابی؛ در حیطه همه ابعاد و مؤلفه‌های فرهنگ و همه ارکان مرتبط با آن محقق می‌گردند.

 

و می‌توان گفت که ستون فقرات مدیریت جامع فرهنگ، مهندسی فرهنگ است؛ زیرا به تحلیل و تجویز در امر فرهنگ می‌پردازد و انشاء الله در مقالات بعدی شرح داده خواهد شد.

 

 

در آخر از همه صاحب نظران و نخبگان عرصه مدیریت و فرهنگ تقاضا می شود تا نقدها و نظرات تکمیلی خود را از طریق سایت www.amaher.ir با نگارنده در میان گذارند.

 

دیدگاه خود را به ما بگویید.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.