چرا "پچ پچ" می کنم، می کنند، می کنیم؟! | وب سایت مهندس علي ماهرالنقش


سرویس فرهنگی از کتاب ” مدل مدیریت جامع فرهنگ ” در کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی رونمایی شد. یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۱ . . به گزارش خبرنگار خبرگزاری خانه ملت، در جلسه امروز (۱۴ آذرماه) کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی از کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” رونمایی شد. کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” […]

بازنشر از سایت الف/ . هم زمانی انتشار این مقاله با ابلاغ سیاست های کلی انتخابات، توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) را به فال نیک می گیرم، و امیدوارم بتوانیم شبیه سازی اندکی از شرایط نموده و ضرورت بازمهندسیِ نظام انتخاباتی و بازنگری جدی در شاخص­های تأیید صلاحیت­ها را در حد مقدور تبیین نماییم. […]

در هفته پدافند غیر عامل، جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان کتاب شبیه سازی بحران “Crisis Simulation” را منتشر نمود.   هر که در عاقبتِ کار نِگَریست، در عاقبتْ نَگِریست ******* کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز […]

موضوع مدیریت بحران یکی از نیازهای آموزشی سازمان هایی است که در یکی از عرصه های اقتصادی، صنعتی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و دفاعی فعالیت می نماید. چرا که هر سازمانی دارای رقبایی است که در صدد پیشی گرفتن از او در عرصه بازار هستند؛ و بحران سازی از سوی رقبا در شرایط فعلی امری طبیعی […]

کلمه سناریو از عبارت لاتین (Scenario) گرفته شده، و دارای معنی واحد، و تعابیر متفاوتی در حوزه های مختلف کاربردی آن است. در عالم هنر کلمه سناریو به عنوان متن یا نمایشنامه ای است که فیلم یا تئاتر بر اساس آن تولید و ایجاد می شود. در این متن تمامی عوامل فیلم، نقش آنها، دیالوگ […]

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، […]

دو چالش اصلی امروز فرهنگ کشور، یکی عدم وجود نظام جامع فرهنگ است تا همه داشته ها، قوت ها، توانمندی ها و امکانات خود را در یک منظومه واحد و منطقی قرار داده و در راستای ارتقاء سطح فرهنگ به کار گیریم، و دیگری عدم تدوین مدل های عملیاتی و اجرایی دینی (عدم تدوین سبک […]

شورای عالی انقلاب فرهنگی یکی از شجره های طیّبه ای است که پس از انقلاب اسلامی به دست مبارک امام خمینی (ره) غرس شده و در طول زمان حیات خود، همواره از حمایت بی بدیل رهبری معظّم انقلاب بهره مند بوده است. لیکن فرآیند عملکردی، میزان اثربخشی، نوع سازمان دهی و پاره ای مسائل دیگر […]

چاپ این نوشته

چرا “پچ پچ” می کنم، می کنند، می کنیم؟!

چرا “پچ پچ” می کنم، می کنند، می کنیم؟!

چگونه “پچ پچ” نکنم، نکنند، نکنیم؟!

 

evilبهتر است هیچ وقت و هیچ گاه پیش نیاید، اما متاسفانه مواقعی پیش می آید که دو تا دو تا و چند تا چند تا جمع می شویم و برای یکدیگر خبرهای سری و پشت پرده و درگوشی تعریف می کنیم، که شاید هیچ ربطی به کار سازمانی ما و حتی خود سازمان مان ندارد و با اینکه هیچ یک از ما اعتماد کاملی به این خبرها نداشته باشیم، اما متاسفانه این کار را انجام می دهیم و ذهن مان را آغشته به یک سری خبرهای بی پایه و اساس می کنیم که جز مشغول کردن ذهن و فکرمان، ایجاد حسادت های کودکانه، مقایسه های بیهوده و چشم و هم چشمی و در یک کلام کاهش رغبت و انگیزه و بهره وری کاری سودی برایمان ندارد! در بررسی علت ظهور و بروز این پدیده مخرب موارد متعددی وجود دارد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:

 

  • عدم طبقه بندی درست اطلاعات:

وقتی اطلاعات سازمانی بدون توجه به اهمیت و طبقه بندی آنها در اختیار افراد مختلف قرار گیرد، زمینه هایی برای بروز حاشیه و خبرسازی های کاذب فراهم می شود.

 

  • عدم رفع ابهامات و شفاف سازی در سازمان:

اگر مسائلی در سازمان وجود دارد که به صورت درست برای همگان اهمیت دارد و حقیقتا نقطه ابهام اکثریت اعضای سازمان باشد، شفاف سازی و ارائه مستندات درست و صحیح از سوی مراجع ذیصلاح، از بسیاری از حواشی و خبرهای غیرواقعی جلوگیری می نماید.

 

  • عدم برخورد “مدیران” و حتی استقبال آنان از این گونه خبرها:

بر طبق وصایای دینی و اصول علمی، مدیر نباید فرهنگ و زمینه های بروز اینگونه خبرها را فراهم نماید. حتی اگر مدیر به دنبال خبرها و مسائلی جهت اطلاع و شناخت بیشتر سازمانش هم باشد، نباید رفتار او زمینه های به وجود آمدن فرهنگ خبرچینی و خبرهای درگوشی را فراهم آورد. مسلم است که شایعه پراکنی، خبرسازی و خبرچینی نیز مثل هر پدیده ی دیگری تابع قانون عرضه و تقاضا است یعنی اگر متقاضیانی (به خصوص در رده های بالاتر سازمان) وجود داشته باشد، عرضه کنندگانی (معمولا در رده های پایینی سازمان) نیز به وجود می آید بنابراین نوع رفتار مدیران به خصوص در سطوح بالای سازمان تاثیر مستقیمی بر وجود یا عدم وجود این پدیده دارد.

 

  • بیکاری و عدم تعریف کار درست برای کارمندان:

عدم تعریف کار مناسب و وجود زمان پرت بیش از حد برای کارکنان، خود زمینه ای موثر در بروز حاشیه سازی و دروغ پراکنی و شایعه سازی در سازمان می باشد. این بیکاری می تواند حاصل از عدم وجود وجدان کاری در فرد، عدم نظارت صحیح توسط مدیر فرد و یا عدم تعریف کار کافی برای او باشد.

 

  • عدم وجود سیستم نظارتی جامع،چند سطحی و مستمر:

اگر مرجع ذیصلاحی در سازمان جهت نظارت رسمی بر امور مختلف سازمان وجود نداشته باشد، این خود می تواند زمینه ای (و به تعبیر صحیح تر بهانه ای) برای قضاوت ها و نظرات غیر رسمی و غیر دقیق به وجود آورد. بنابراین لازم است فرآیند و کانال رسمی نظارت در هر سازمانی تعریف شود تا بهانه و زمینه اظهارات غیر دقیق و پچ پچ گونه کاهش یابد.

 

  • عدم وجود خود مدیریتی( (Self-Management یا تقوای درونی:

در متون مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی تاکید ویژه ای به “خود مدیریتی” یا خود رهبری شده است. این موضوع به شکل جامع تر، دقیق تر و کاربردی تر در مفاهیم دینی با عنوان “تقوا” تبین شده است. به راستی اگر هر یک از کارکنان سازمان توجه ویژه ای به موضوع تقوا و احکام شرعی و اخلاقی آن پیرامون حفظ آبروی دیگران، حفظ اسرار دیگران، جلوگیری از لغو گویی، دوری از تفرقه افکنی و . . . داشته باشند دیگر نیازی به راههای دیگر جهت جلوگیری از این پدیده شوم فردی و اجتماعی نیست، به همین دلیل است که پیامبر رحمت و معرفت، پیامبر اسلام ص فرموند: “دشمن ترین شما نزد خدا کسانی هستند که برای سخن چینی بین دوستان کوشش می کنند و جمعیتهای متشکّل را پراکنده می سازند و کارشان تفرقه افکنی میان انجمن ها و عیب جویی از پاکان و نیکان است.”[۱]

 

احسان شریف احمدیان

 

—————————————————

[۱] مستدرک الوسائل، ج۹، ص۱۵۰

دیدگاه خود را به ما بگویید.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.