پیشنهاد هفت: کادرسازی در دستگاه های فرهنگی کشوری و استانی | وب سایت مهندس علي ماهرالنقش


سرویس فرهنگی از کتاب ” مدل مدیریت جامع فرهنگ ” در کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی رونمایی شد. یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۴۱ . . به گزارش خبرنگار خبرگزاری خانه ملت، در جلسه امروز (۱۴ آذرماه) کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی از کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” رونمایی شد. کتاب “مدل مدیریت جامع فرهنگ” […]

بازنشر از سایت الف/ . هم زمانی انتشار این مقاله با ابلاغ سیاست های کلی انتخابات، توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) را به فال نیک می گیرم، و امیدوارم بتوانیم شبیه سازی اندکی از شرایط نموده و ضرورت بازمهندسیِ نظام انتخاباتی و بازنگری جدی در شاخص­های تأیید صلاحیت­ها را در حد مقدور تبیین نماییم. […]

در هفته پدافند غیر عامل، جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان کتاب شبیه سازی بحران “Crisis Simulation” را منتشر نمود.   هر که در عاقبتِ کار نِگَریست، در عاقبتْ نَگِریست ******* کشور ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی طبیعی و سیاسی آن و نیز بروز و ظهور انقلاب اسلامی در آن، در معرض تهدیدات جدّی طبیعی و بشرساز […]

موضوع مدیریت بحران یکی از نیازهای آموزشی سازمان هایی است که در یکی از عرصه های اقتصادی، صنعتی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و دفاعی فعالیت می نماید. چرا که هر سازمانی دارای رقبایی است که در صدد پیشی گرفتن از او در عرصه بازار هستند؛ و بحران سازی از سوی رقبا در شرایط فعلی امری طبیعی […]

کلمه سناریو از عبارت لاتین (Scenario) گرفته شده، و دارای معنی واحد، و تعابیر متفاوتی در حوزه های مختلف کاربردی آن است. در عالم هنر کلمه سناریو به عنوان متن یا نمایشنامه ای است که فیلم یا تئاتر بر اساس آن تولید و ایجاد می شود. در این متن تمامی عوامل فیلم، نقش آنها، دیالوگ […]

ساختار شکست کار معادل کلمه لاتین Work Breakdown Structure – WBS است. کاربرد این واژه که در بر گیرنده یک ابزار کارآمد در سیستم های کاری مختلف است، تسهیل کننده و سازماندهی کننده در انجام یک پروژه، یک موضوع، و یا یک فعالیت است. بدین صورت که آن مقوله را در سطوح مختلف تقسیم­بندی می­کند، […]

دو چالش اصلی امروز فرهنگ کشور، یکی عدم وجود نظام جامع فرهنگ است تا همه داشته ها، قوت ها، توانمندی ها و امکانات خود را در یک منظومه واحد و منطقی قرار داده و در راستای ارتقاء سطح فرهنگ به کار گیریم، و دیگری عدم تدوین مدل های عملیاتی و اجرایی دینی (عدم تدوین سبک […]

شورای عالی انقلاب فرهنگی یکی از شجره های طیّبه ای است که پس از انقلاب اسلامی به دست مبارک امام خمینی (ره) غرس شده و در طول زمان حیات خود، همواره از حمایت بی بدیل رهبری معظّم انقلاب بهره مند بوده است. لیکن فرآیند عملکردی، میزان اثربخشی، نوع سازمان دهی و پاره ای مسائل دیگر […]

چاپ این نوشته

پیشنهاد هفت: کادرسازی در دستگاه های فرهنگی کشوری و استانی

یکی از مهم ترین عوامل کلیدی موفقیت[۱]در سازمان ها، سرمایه های انسانی[۲] است. اهمیت این موضوع در سازمان هایی با مأموریت فرهنگی چندین برابر می شود، چرا که موضوع، به طور مستقیم با انسان و انسان سازی مرتبط می شود. لذا برای ارتقاء کمّی و کیفی دستگاه های فرهنگی می بایست توجّه جدّی به مقوله سرمایه های انسانی نمود.

از طرف دیگر در هر استان کشور، بیش از ۵۰ دستگاه فرهنگی وجود دارد. (البته بعضی از آنها شامل ده ها سازمان در زیر مجموعه خود می باشند) هر کدام از این دستگاه ها نقشی را در حیطه فرهنگ ایفاء می نمایند.

لذا پیشنهاد می شود برای زمینه سازی و ایجاد زیرساخت های لازم برای ارتقاء و توسعه فرهنگ، نسبت به انجام امور زیر اقدام گردد.

۱-    توانایی[۳]، مهارت[۴] ، دانش[۵] و تجربه[۶] مورد نیاز هر یک از مشاغل اصلی لایه یک و دو دستگاه های فرهنگی احصاء شود. (رؤسای دستگاه ها و معاونین آنها)

۲-    بانک اطلاعات سرمایه های انسانی استان تهیّه و بر اساس شاخص های فوق الذکر تکمیل گردد.

۳-    با استفاده از دو موضوع فوق، برای هر یک از مشاغل اصلی لایه یک و دو دستگاه های فرهنگی حداقل پنج نفر مناسب تعیین گردد. (بدیهی است تعدادی از این افراد ممکن است فاقد همه شرایط تعیین شده باشند. لذا طی برنامه ای زمان بندی شده، دوره های آموزشی مورد نیاز برای ایشان برگزار و صلاحیت های لازم را کسب می نمایند)


[۱] Critical Success Factor (CSF)

[۲] Human Resource (HR)

[۳] Ability

[۴] Skill

[۵] Knowledge

[۶] Experience

دیدگاه خود را به ما بگویید.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.